达州市聚焦企业群众需求，以“三联三化三减”模式优服务、强监管、提效能，着力提高j9九游会在线登录审批效率，帮助解决项目审批中存在的堵点难点痛点问题，全面提高服务项目建设的质量和水平，推动营商环境优化升级。

一、“三联”优服务。一是探索主城联办。升级打造工程建设项目审批服务专区，将主城达川区、通川区等四区工程建设项目审批窗口整合入驻市政务服务大厅，新增办公面积200余平米、增加联办人员30余人，推动主城区内项目审批“业务互通、能力互赋、力量互补、资源互享”，实现“能力前移、服务前移”。二是推动要素联动。全面落实市政公共服务事项联动报装“一件事一次办”，加快推动供水、供电、燃气、通信等要素保障服务事项进驻政务服务大厅。促进市政公用业务系统与省工改系统互联互通、信息共享，同步实现申请四表合一、2项材料共享减免。三是推进项目联审。推行项目联审中心服务模式，持续推进“一门、一窗、一次”改革，实行集中办公、分级审批、分类联审，将政府性投资项目立项用地规划许可、工程规划许可、施工许可三个阶段分别控制在12个、22个、20个工作日内审批完结，不断提升审批效率。

二、“三化”强监管。一是制度时段标准化。以“减、放、并、转、调”为抓手，推行工程建设项目极简极优审批。项目全流程审批事项压减至55个，申报材料从原96套申请表单减至4套表单，制发公开48项项目审批（审查）主要事项效率清单；推进“多测合一”“清单制+告知承诺制”改革，原有办理时间再压缩50%以上。二是次数流程极简化。设定项目审查事项审查次数，除特殊项目外，原则上各类审查事项只审1次；限定项目单位修改时限，在流程“极简”的情况下，避免重复审查。三是监管服务精细化。实行项目全生命周期数字化在线动态监管，赋进度“红黄绿”码，将项目审批效率纳入目标绩效考核，持续跟踪问效，督促项目审批“跑起来”。积极支持项目审批部门大胆探索、先行先试，严格落实项目审批建设中12种容错纠错情形，探索依法依规前提下提高工作效率、加快项目推进的方法措施。

三、“三减”提效能。一是整合流程“减材料”。明确项目审批阶段召集人和牵头单位责任，由项目牵头单位负责，召集相关责任部门召开项目优化审批流程协调会，着力整合各类审批前置及中间审查环节，绘制完善直观、易懂的并联审批流程图，实行一个阶段一张申请表单，推动申报材料压减50%以上。二是代办服务“减成本”。发挥政务服务综合集成功能，建立协同、高效、便捷的项目代办机制，主动靠前指导辅导项目审批，为重点项目建设提供精准定制式帮办服务。通过“项目秘书”“一对一”服务重大项目，定期收集化解项目推进卡点堵点难点问题；推行免费邮寄服务，向新开办企业免费赠送首套印章和税控设备，实现新办企业现场办结“零成本”。三是联合服务“减跑动”。以“联合验收、一口受理”改革试点为抓手，全面推行联合一次性告知、联合现场踏勘、联合集中审查、联合上门服务、联合竣工验收“五联合”服务，变“企业跑”为“部门跑”，有效解决项目审批过程中互为前置等梗阻问题，让“拿地即开工，竣工即投产”政策红利惠及更多企业，以高效政务服务助推营商环境优化升级。